Projektmanagement & PMO
Strukturierung und Steuerung komplexer Projekte – von Planung und Ressourcensteuerung bis Monitoring und Umsetzung.
PROJEKTMANAGEMENT · PMO · BUSINESS ANALYSE
Projekte strukturieren.
Steuerung schaffen.
Umsetzung sichern.
Ich unterstütze Unternehmen als freiberuflicher Berater in komplexen Projekten zwischen Fachbereich und IT – von Projektplanung, Ressourcensteuerung und Reporting bis Requirements Engineering, Prozessoptimierung und Go-live.
Projekt besprechen →
PORTRAIT
hero.jpg einsetzen
PROFIL
Struktur für anspruchsvolle Projekte.
Projektmanagement, PMO und Business Analyse mit konsequentem Fokus auf Umsetzung.
Als freiberuflicher Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Vorhaben transparent und steuerbar zu machen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT – von der Analyse und Dokumentation von Anforderungen über Projekt- und Ressourcenplanung bis zu Reporting, Forecasting und produktiver Einführung.
Dabei verbinde ich strukturierte Projektsteuerung mit pragmatischer Kommunikation, klaren Prozessen und belastbaren Entscheidungsgrundlagen.
LEISTUNGEN
Dabei kann ich Sie unterstützen.
Business Analyse
Anforderungen analysieren, strukturieren und in belastbare Entscheidungs- und Lösungsgrundlagen übersetzen.
Prozessanalyse & Optimierung
Abläufe transparent machen, Verbesserungspotenziale identifizieren und pragmatische Zielprozesse entwickeln.
Reporting & Steuerung
Klare Transparenz über Fortschritt, Ressourcen, Kosten und Entscheidungsbedarfe schaffen.
PROJEKTERFAHRUNG
Ausgewählte Projekte.
PMO – DIENSTLEISTUNG
Controlling & Ressourcenplanung
Ressourcenplanung für weitere Projektphasen sowie Analyse und Optimierung des projektbezogenen Controllings und Reportings.
PMO – ENERGIE
Projektsteuerung & Monitoring
Projektplanung, Meilenstein-Monitoring, Fortschrittsüberwachung sowie Financial Tracking und Unterstützung der Projektorganisation.
BUSINESS ANALYSE – FOOD
Systemanalyse & Digitalisierung
Analyse einer bestehenden Systemlandschaft, Identifikation von Optimierungspotenzialen und Ausarbeitung geeigneter Lösungsansätze.
PROJEKTLEITUNG – MASCHINENBAU
Von Anforderungen bis Go-live
Anforderungsanalyse, Proof of Concept, Finanz- und Ressourcenplanung sowie Begleitung der Umsetzung bis zum Go-live.
ARBEITSWEISE
Analysieren.
Planen.
Steuern.
Analysieren
Anforderungen, Systemlandschaft und Rahmenbedingungen verstehen.
Planen
Projektstruktur, Ressourcen, Meilensteine und Forecasts belastbar aufsetzen.
Steuern
Fortschritt, Kosten und zentrale Projektprozesse transparent verfolgen.
Abstimmen
Fachbereiche, IT und Stakeholder durch klare Kommunikation zusammenbringen.
Umsetzen
Vom Proof of Concept und Training bis zur produktiven Einführung begleiten.
KONTAKT
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.
Sie benötigen Unterstützung im Projektmanagement, beim Aufbau oder der Steuerung eines PMO, in der Business Analyse oder bei der Strukturierung komplexer Projektprozesse? Gerne klären wir in einem unverbindlichen Gespräch, wobei ich Sie unterstützen kann.
Kontakt aufnehmen →